团队提拔人,要讲究先“实至“再”名归”

霍泰稳 精进学堂


在这个事情上,估计很多人都翻过跟头。最简单的情况就是,一个人表现很不错,然后你就想让他 / 她承担更大的责任,赶紧给 TA 安上一个大的称号,有时候还要再送几个人供 TA 管理。然后过段时间你就发现,咦,怎么和我的期望值不一样呢?从前表现很优秀,现在怎么各方面都不行了呢?!于是你就开始怀疑人家,开始后悔自己的决定,而对方也感受到了这种不认可,越来越压抑,最后一个优秀的同学就从你的公司消失了。


具体是什么原因造成这个结果呢?其实也很简单,当然不是人家不行了,而且 TA 可能比从前更努力了,究其原因,是你对 TA 的期望值变了。从前他是一个士兵,现在你把 TA 提拔成一个将军,于是你就用对待“将军”的眼光看他。而事实是,TA 还是 TA ,还是一个士兵,短时间内并没与达到将军的水平。而这,就是很多初创公司经常犯的一个毛病,包括我们极客邦科技。


痛定思痛,比较好的做法,其实很多大公司早就是这样操作的了,他们会有一个类似“干部培训班”这样的机构,在正式提拔一个人之前,会给 TA 做各种各样的培训,帮助 TA 先达到做这个职位所要求的技能。然后让 TA 开始做这个职位应该做的事情,在这个过程中,开始观察、开始指导。反复这么几次之后,大家一致认可这个人靠谱,已经能够适应这个职位了(实至),然后再对团队宣布这一职位的任命(名归)。


虽然道理看上去很简单,我们之所以经常犯这个错误,就是因为太着急。着急这个人会走,着急让 TA 多承担一些工作,着急业务的发展速度。但所谓欲速则不达,很多情况下,提拔一个人太快,摧毁一个人也太快。我从前遇到的一个实际案例就是,人家本来本职基层工作做的好好的,于是所谓为了 TA 的发展就把 TA 放到了一个管理岗位上,结果 TA 并不具备这样的技能。于是团队效率下降,业务发展速度下降,这个人的自信心也逐渐消失,后来觉得自己愧对公司的期望,就走了。


虽然不想当将军的士兵不是好士兵,但是在一个士兵还没有做好当将军的准备的时候,把 TA 放在那个位置上,可能摧毁的是一整个部队。下次在提拔人的时候,慢一点,先“实至”一段时间,再“名归”也不迟。 


我会一直坚持写下去。写作是生活最重要的快乐源泉,也是孤独深处最重要的情感力量。——《孤独深处》作者郝景芳

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