【名家观点】马云:选接班人用赛马制不靠谱!

2016-03-18 天津创新管理进修学院 天津创新管理进修学院

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马云的核心观点有二:第一平行多人赛马的方法对企业震动太大,一人当选其余出局;第二要从“老板选帅”变到“员工选领袖”,老板先初选三名候选人,然后董事会负责跟进综合培养锻炼,直到真正的群众领袖诞生。这样出局的人也服气、是你自己领导力不够而不是老板不够喜欢你。知易行难,其实马云这种理想的表述最终面临如果群众选的和自己心里选的出入较大时,估计还是该出手时就出手的。接班人问题,对于股权集中度高的企业而言,表面上是一个组织命题,本质上是一个个人命题。


在联想集团董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场,马云应邀分享了寻找接班人的看法,马云表示,选择接班人不能搞赛马制,重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。


 

对于企业找接班人,马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视,而且及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行,就像准备生孩子一样;二是转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。

 

马云所谓的转变思维,指的是不再将这一问题看作是老板选帅,而是让团队找出他们心目中的领袖是谁,老板只是肯定而已。

 

马云解释称:“传统跑马选帅的问题,今天已经被证实了,对公司的伤害超过了大家的想象,因为你只要选出两个帅,去选的时候,两个帅要成功必须要有两批团队,两批团队最后死的是另外一个团队,政治斗争就会起来。”

 

从“老板选帅”到“员工选领袖”,马云的启发来自社会学概念——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”,即你找到六个人关在房间里面,二个小时以后你会发现中间一定会出现一个领导者出来;街上随便找七个人关在一个房间里面,二个小时以后中间一定会出现一个坏蛋。

 

于是马云学以致用的方法论是:“作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面,心目中的领袖是谁,刻意给他机会、给他培养和训练,而赛马会导致今天GE公司的问题,很多公司也会出现类似的问题。”

 

不过马云强调称,选接班人或选CEO是一件非常严肃的事情,需要非常慎重。马云认为必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人,你是怎么培养他的,我有一个很重要的问题要问他,你是怎么培养这三个人,到底花了哪些钱、花了哪些时间,是怎么系统培养他们?”

 

马云还进一步解释称,选接班人的实质是选一个接班的班子。在具体接班班子的培养上,马云表示:“如果说这个人已经被确定为CEO的时候,我会给他一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”

 

此外,马云还强调称,这三个人的目的不是为了PK,而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人,但最终到底是不是这三个人,董事会还要进行考察。

 

但马云也坚定认为,从外面找人的模式,不是以文化传承和创新为主的模式,而且从外面找人也很辛苦。

 

马云表示,这个问题曾经和阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论,硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。

 

阎焱则用实际的投资案例佐证了马云的看法。阎焱谈到,在2000年中国的互联网创业的高峰时期,软银投了一批海归互联网公司,而且当时都很信奉硅谷模式,投了项目就找从海外回来的CEO、CFO、CIO,结果到2001、2002年互联网风暴过去以后,嫁接回来的所有海归,基本上百分之百全军覆没,没有一个成功。

 

阎焱总结说:“后来发现投一个公司,想按照美国的模式,想换一个CEO如果发现方式不合适,你想去救他,或者认为能救,结果一定是一家死。那天我跟马云聊到这个问题,出现这种情况有没有可能换一个CEO,我们基本是这样,宁愿不换人,要么是撤,要么在公司培养,从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。”


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