职场上该不该“吃亏”?这是道送分题啊同学!

2016-06-13 古尔浪洼 LinkedIn LinkedIn

 “明明是他们部门的事儿,凭什么叫我做?”

 

“手头的事情刚忙完,老板又给我派了活儿,而且明明是另一个人的工作啊。”

 

我常见人们在朋友圈抱怨工作烦或累,原因是上司让他做本职工作之外的工作。

 


 

事实上,职场人在不同的阶段,不同的层次,都会面临要不要“吃亏”、应该不应该多“吃亏”的问题。

 

作为一个小有成就的过来人,我想结合我的的经验,谈谈职场人——无论“新人”还是“旧人”,到底该不该“吃亏”,如果真面临吃亏,又该怎样吃的问题。

 

本文作者古尔浪洼,LinkedIn专栏作家,微信公众号:古尔浪洼的方寸江湖(id:xllx01)。



 


1

能“吃亏”的员工

更容易被培养

 

有位副总跟我抱怨,说他部门有个各方面素质都不错的新人。有一天,他看她闲着,正好手上有篇英文资料,想让她给翻译一下。

 

不料她说这不是她份内的工作,拒绝了。他怔在当场,哑口无言。

 


 

他说:“确实,她的职责里没有翻译这一项。但是,她英文八级,而且也没有多少事儿干,翻译资料至少可以锻炼锻炼她对专业方面的理解能力。被她这么一拒绝,就算她再有才华,我以后也不打算花太多力气来培养了。”

 

这个故事让我唏嘘。职场人,尤其是新人,才开始接触工作,对一切的工作都没有概念,也就不存在所谓的懂或者不懂、是不是自己职责范围内的问题。

 

如果精力和能力允许,能做就多做一点。

 

多做一点,也就意味着会多一次被发觉或赏识的机会,如上文副总所说的,被培养的机会就会更多一点。

 

著名分析家Richard St. John花10年时间,当面采访了500位各行各业卓有成就的人士,其中包括审计员,演员,宇航员,建筑师,作家,诺贝尔获奖者等,收集了1000个成功故事。

 

他最后总结出成功人士的8个特点:激情、刻苦、精通、专注、强迫、服务、点子、坚持。

 


 

关于服务,他在Ted演讲中说:“很多孩子告诉我他们想成为百万富翁,但我告诉他们的第一点是,‘好的,但你不能只为你自己服务,你需要为他人提供对他人有利的服务,因为这就是百万富翁致富的方式’。”

 

Millionaires serve others something of value, because that's the way people really get rich.




所谓的“吃亏”,短期来看服务的是他人,长期来看服务的其实是你自己。

 

2

肯“吃亏”的人

人缘不会太差


我刚参加工作的时候,上司除了教我做本职工作,还会交给我一堆与我所在岗位和职位无关的工作去做。

 

后来,相邻部门的主管也会时不时来找我,请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。

 

如果这种工作独立性很强,不跟别人的工作发生冲突,我一般都会做。如果跟别人会发生冲突和重叠,我会委婉拒绝,我主要是担心原来做这个工作的人会有想法。

 

也许是因为这个原因,我比较受欢迎,有些什么问题,上司喜欢交给我去做,同事和兄弟部门的人,也喜欢找我帮忙。

 



后来,我换了一任上司,他的风格恰好相反。他要求我们只做本职工作,不得做本职工作以外的事情,更别说兄弟部门主管请我帮忙做的事了。

 

他还要求,我只能接受直接上司——也就是他的命令,其余人的命令,不管是谁,都不得接受。

 

如此一来,我有较多空闲的时间,有时候甚至闲得无聊,只好到处乱窜。

 

有一次瞎窜到车间,总工正好看见我,找我上去聊了聊,而后请我统计一年的某个项目的数字给他。那天我的上司正好不在,所以我就做了。

 

但我担心我的上司会有什么想法,所以第二天就主动给上司报告了这件事。

 

不料我的上司一听,火冒三丈,直接跑到总工办公室去吵了一架。他的理由是总工越级,且越部门直接指挥了他的下属。

 

后来的结果相信你也能猜到——我们部门和所有部门的关系都不好,最后我的上司只好一走了之。


3

“吃亏”的是你

成长的也是你


没过多久,我也开始担任管理工作。我突然发现,这确实是管理上很多人所面临的困惑。

 

很多管理者希望对自己管理的部门有较好的控制能力,所以希望下属只接受直属上司的指挥。

 



这似乎是对的。但人不是机器,总会有跟其它部门打交道的机会,自然,也就会有其它部门职位比自己高的上司会发布一些命令给你。

 

这样的命令,似乎无论你执行与不执行,都有问题。很多部门之间的嫌隙和误会就是这样来的。

 

那么我自己是如何解决的呢?依据我的经验和判断,我是如此要求我的下属的:

 

原则上,所有的命令都听直属上司的。出现紧急情况下的越级指挥也要接受,但需要向自己的直属上司汇报。

 

其它部门的需求,根据自己的本职岗位进行判断,如果是属于自己职责范围内的事,则要取得直属上司的同意。如果是协助性的工作,则可以根据自己的实际情况给予协助,但需将内容、进度和结果,抄送给自己的上司。


我认为,这样做的好处有一箩筐:让员工不对自己设限,可以较好发掘他的潜力;这样的工作环境下成长起来的员工,态度开放,做事主动、积极,学习能力强,可塑性比较高;在这样的集体和团队里成长起来的员工,团队精神好,协作能力强,勇于挑战难题,做事的成功率高

 

毕竟,在实际工作中,仅仅做“本份”工作是不够的。我们需要更多“本份”之外的配合和努力。

 

4

真正优秀的人

会主动拓宽认知和能力边界


每份工作,看起来都有它的边界和规范。

 

但你在接受这份工作的时候,得问问自己:我是一部机器吗?我的能力只会或只能做这些“说明书”上的事情吗?我一辈子都要过“说明书”式的职场生涯吗?

 

如果你对自己的未来和能力都有所期待,那么我的建议是:让能力走出“说明书”框架,让自己的认知和视野乃至看问题的高度和境界,也超出“说明书”框架吧!

 

在工作中,虽然我们分担的内容是一定的,但外部的环境是不断变化的,对员工的要求也在不断发生变化。

 

一个具有成长性的人,应当努力拓宽自己的认知和能力边界,成长速度超过公司平均的成长速度,在未来的机会面前才会有更出色的表现。

 

同事就像同乘一艘船的人,公司就是我们的船(即便不是终身的,但至少那段工作的航程是),所以要学会命运与共,贡献自己的智慧和解决问题的技巧能力,即便得不到什么,就算是让同事变得轻松一些,也好。

 



更深一层说,能自省的人,会用自己之长补别人之短的人,能借助别人所长调整自己所短的人,其实是一个会借他人智慧的人。

 

实际上,任何真正优秀的人,都不是独善其身的,而是能“吃得起亏”,主动思考大利益、关注大格局的人。

 

当你的眼光、能力和格局超越“说明书”上的“岗位职责”的时候,请问,你的上司和老板,还会把你按回到那些狭隘的岗位上去工作吗?

 




漫画新栏目《职场你萌说》,每天用赤兔萌萌的身体替你们鸣出一件职场上的不平事!嗷~~


第47集:工作中最重要的就是团队协作,问题是你听他的,还是他听你的。



本文作者古尔浪洼,LinkedIn专栏作家,微信公众号:古尔浪洼的方寸江湖(id:xllx01)。

LinkedIn中国欢迎各类广告品牌合作,发邮件至mexu@linkedin.com获取更多信息。

长按下方图片,识别图中二维码,订阅每日必读的职场干货。

©2016 领英 保留所有权利

LinkedIn最近文章:

阿里游戏之心不死?2018年10月24日

从当前市场环境来看,阿里游戏的机会已经很少,但却也不是完全没有。

你会正确地上报问题吗?2018年10月23日

如果你不喜欢职场中其他人让你吃惊,你的老板更不想。尤其不想这个“吃惊”变得一发不可收拾

成年人的懂事,是艰难都不让爸妈看见2018年10月23日

真实生活是一个样子,讲给父母听的,又是另一个样子。

互联网吹牛逼指南:我们和腾讯有深度合作=公司用QQ邮箱2018年10月22日

这本《互联网吹牛逼指南》,在你工作时一定听到过。

那些给人工智能打工的人2018年10月21日

技术将她们塑造成了两类人:每天为AI打工的人,和用AI提供的便利赚钱致富的人。

热门文章:

你知道吗?正宗的端午节是要这样过的!2016年6月9日

今天,农历五月初五,端午节。\\n\\t\\t      按照传统习俗,在这一天,人们要赛龙舟、插艾草、喝雄黄酒

"品酒师"不是那么好当的,除非学会这些2016年6月9日

一口优质白酒从接触的那一刻起,各种感觉次第呈现,给人久旱甘霖、百转千回之感,关键是如何品鉴……

【教程】如何用数码相机拍摄全景照片2016年6月5日

拍摄时依照一定顺序(由左至右或由上到下等)拍摄,最好使用三角架平稳旋转,旋转拍摄时要注意转轴垂直,围绕拍摄或逐点平移拍摄时要注意相机高度、角度一 致,一般不要使用闪光灯,闪光灯会造成近亮远暗。

东风日产双品牌5月终端销量8.8万辆,与经销商保持共赢!2016年6月4日

东风日产再接再厉!双品牌5月终端销量8.8万辆,与经销商保持共赢。逍客、奇骏、轩逸三大车型依旧势头强劲,西玛、新生代Tiida也将火热发力,东风日产势必向着108万年度销量目标稳步前进!

收藏这个升级版交通管制路线,为2016西樵山国际超级马拉松选手打气!2016年6月14日

昨晚,小编和大家分享了一条史上最萌西樵山大片!!!(查看昨天推文可查看大片)没想到的是……大家的反映着实

(┯_┯)广告君被屏蔽了~~~

感谢您的支持,请按照如下步骤取消屏蔽ABBAO的广告(详细步骤):